鑫資集團(tuán)
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湖北鑫資再生科技有限公司成立于2017年12月13日，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，位于房縣城關(guān)鎮(zhèn)蓮花村循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，占地面積150畝，是一家集回收廢舊蓄電池和生產(chǎn)加工銷(xiāo)售再生鉛的省級(jí)重點(diǎn)企業(yè)。
公司經(jīng)營(yíng)范圍：廢蓄電瓶及含鉛廢物的收集、貯存、拆解及再生利用，再生鉛系列生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售；廢舊金屬、廢舊塑料加工、購(gòu)銷(xiāo)，主要從事廢鉛酸蓄電池的回收循環(huán)利用,主要加工產(chǎn)品有還原鉛、一號(hào)鉛、二號(hào)鉛、合金鉛等。
公司年回收舊電瓶、含鉛物約16萬(wàn)噸，年產(chǎn)再生鉛能力達(dá)10萬(wàn)噸，與天能集團(tuán)、超威電源及國(guó)內(nèi)各大電源廠有密切合作。公司擁有先進(jìn)水平的廢舊蓄電池自動(dòng)拆解線，自動(dòng)化破碎分選系統(tǒng)可有效破碎分選出各種重量性質(zhì)不同的物料，拆解實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動(dòng)化，廢水廢氣廢渣可實(shí)現(xiàn)零排放，對(duì)環(huán)境無(wú)污染，擁有達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的全自動(dòng)富氧側(cè)吹爐熔煉系統(tǒng)2套，天然氣蓄熱式熔鉛爐系統(tǒng)6套，渣鉛均在0.5%以下，遠(yuǎn)低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
廢舊蓄電池自動(dòng)拆解線、自動(dòng)化破碎分選系統(tǒng)
富氧側(cè)吹爐熔煉系統(tǒng)
蓄熱式精煉爐
精鉛鑄錠機(jī)
公司與武漢大學(xué)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，于2019年獲得省環(huán)保廳頒發(fā)的《危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證》證書(shū)。
公司創(chuàng)辦以來(lái)，十分重視環(huán)保工作，與成都新聚鑫環(huán)?？萍加邢薰?、成都中巨蓄電池有限公司、甘肅朝霞再生資源科技有限公司、清海聯(lián)合利池再生資源回收有限公司簽訂了危廢處置協(xié)議。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)把環(huán)境保護(hù)關(guān)，定期對(duì)員工培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的環(huán)保設(shè)施管理制度，為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高資源利用效率。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以資源節(jié)約和循環(huán)利用為特征，以資源的高效利用為核心，以減量化、再利用、資源化為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征。公司堅(jiān)持與環(huán)境和諧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，形成以資源節(jié)約型、生態(tài)環(huán)保型為特征的發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
（脈沖除塵系統(tǒng)，零污染零排放環(huán)保系統(tǒng)）
經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，公司先后獲得“2019年度上海有色網(wǎng)金屬價(jià)格采標(biāo)單位”、“2019年度中國(guó)再生鉛行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”，“2019年度全國(guó)最受歡迎再生鉛企業(yè)二十強(qiáng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
一、公司組織架構(gòu)
公司設(shè)有董事會(huì)、總經(jīng)辦、綜合部，安環(huán)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、質(zhì)檢部、化驗(yàn)部、生產(chǎn)部等職能部門(mén)，各部門(mén)職責(zé)范圍為：
1、董事會(huì)：負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，批準(zhǔn)公司的基本管理制度，對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案等。
2、總經(jīng)辦：公司各項(xiàng)工作的監(jiān)督、管理、協(xié)助、監(jiān)督公司重大項(xiàng)目的組織、實(shí)施、落實(shí)和績(jī)效評(píng)估工作、建立健全公司的管理體系和組織架構(gòu)，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展等。
3、綜合部：人事行政中心，負(fù)責(zé)制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，人員的錄用，員工培訓(xùn)，組織實(shí)施和管理工作，績(jī)效考核，協(xié)調(diào)部門(mén)間的工作，公司檔案資料的管理等。
4、安環(huán)部：負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境，制定健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度并組織年終安全考核，制定并執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)檢查、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)制止，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，執(zhí)行企業(yè)環(huán)保工作等。
5、財(cái)務(wù)部：制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，稅務(wù)稅費(fèi)核算繳納、員工薪資核算和發(fā)放、公司財(cái)務(wù)收支管理等。
6、銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，收集整理市場(chǎng)信息，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售方針，制定公司產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格政策，提高公司銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
7、質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)公司各類(lèi)原材料、產(chǎn)品檢驗(yàn)，各類(lèi)計(jì)量器具的管理，組建質(zhì)量、計(jì)量管理制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)控制等。
8、化驗(yàn)部：負(fù)責(zé)化驗(yàn)室、研發(fā)中心人員的日常管理的調(diào)配工作，負(fù)責(zé)化驗(yàn)室試劑、藥品的日常管理，按時(shí)完成檢驗(yàn)工作，填寫(xiě)化驗(yàn)室報(bào)表，按日月年逐一整理上報(bào)等。
9、生產(chǎn)部：嚴(yán)格按照工藝制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，制定年度月度生產(chǎn)計(jì)劃等。
三、公司主要人員基本情況
公司現(xiàn)有從業(yè)人員500人左右，其中大專(zhuān)以上文化程度40人，管理人員60人，我們擁有一批精干的管理人員和一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擁有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間和舒適優(yōu)雅的辦公環(huán)境。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
1、我公司的核心產(chǎn)品是還原鉛、一號(hào)鉛、二號(hào)鉛、合金鉛，集廢蓄電瓶及含鉛廢物的收集、貯存、拆解及再生利用，再生鉛生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售；廢舊金屬、廢舊塑料加工、購(gòu)銷(xiāo)于一體，2019年銷(xiāo)售收入達(dá)到15101萬(wàn)元，目前在全省銷(xiāo)售銷(xiāo)量排名中穩(wěn)居前三名，同時(shí)也是湖北省再生鉛生產(chǎn)規(guī)模最大，產(chǎn)品覆蓋率最廣的新型企業(yè)。
近些年來(lái)隨著中國(guó)鉛冶煉工業(yè)的快速發(fā)展和鉛的需求的大幅增加，我國(guó)現(xiàn)已成為全球精鉛第一大生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，蓄電池用鉛量在鉛的消費(fèi)中占很大比例，目前我國(guó)資源再生率嚴(yán)重偏低，我國(guó)自然資源人均擁有量低于世界平均水平，資源、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾長(zhǎng)期存在。提高再生鉛資源綜合回收利用效率，不僅是我國(guó)鉛工業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，更是建設(shè)"資源節(jié)約型、環(huán)境友好型"社會(huì)的組成部分，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。
我國(guó)再生鉛企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合將成為今后的發(fā)展趨勢(shì)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)能，加快兼并重組，再生鉛產(chǎn)業(yè)集中化程度進(jìn)步一提高，向規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展，從環(huán)境保護(hù)的角度看，無(wú)論原鉛工業(yè)如何發(fā)達(dá)，也應(yīng)當(dāng)充分重視廢鉛的回收與再生事業(yè)，廢舊金屬的回收，減少了原生鉛礦資源的消耗，保護(hù)了礦產(chǎn)儲(chǔ)量，延長(zhǎng)了鉛礦開(kāi)采期限，再生鉛與原生鉛相比，回收率高，能耗、成本較低(據(jù)測(cè)算與原生鉛相比生產(chǎn)成本低38%左右)，資源潛力大(再生鉛可循環(huán)利用，資源潛力隨著鉛消費(fèi)量增長(zhǎng)而增大)。
公司自成立以來(lái)積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并在較短的時(shí)候打開(kāi)了良好的局面，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)各地，在維護(hù)老顧客的同時(shí)，我公司也在不斷的發(fā)展國(guó)外業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)未來(lái)將會(huì)長(zhǎng)期與國(guó)外品牌達(dá)成長(zhǎng)期合作。
2、公司產(chǎn)品特點(diǎn)
公司先后購(gòu)進(jìn)配備生產(chǎn)的先進(jìn)設(shè)備，擁有低溫低碳清潔環(huán)保的綠色再生鉛冶煉新工藝，擁有先進(jìn)水平的廢舊蓄電池自動(dòng)拆解線，自動(dòng)化破碎分選系統(tǒng)可有效破碎分選出各種重量性質(zhì)不同的物料，拆解實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動(dòng)化，廢水廢氣廢渣可實(shí)現(xiàn)零排放，對(duì)環(huán)境無(wú)污染，擁有達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的全自動(dòng)富氧側(cè)吹爐熔煉系統(tǒng)2套，天然氣蓄熱式熔鉛爐系統(tǒng)6套，渣鉛均在0.5%一下，遠(yuǎn)低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
形成了鉛渣直接還原煉鉛、廢舊鉛酸蓄電池自動(dòng)分離----底吹熔煉再生鉛工藝，技術(shù)裝備及環(huán)保治理水平在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，各項(xiàng)指標(biāo)明顯優(yōu)于行業(yè)平均水平，具有明顯超越于其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
五、公司研發(fā)創(chuàng)新人才技術(shù)培育情況
公司與武漢大學(xué)、武漢科學(xué)研究院等知名科研單位建立了生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟及長(zhǎng)期合作關(guān)系，目前已經(jīng)擁有一支有著經(jīng)驗(yàn)豐富和管理知識(shí)成熟的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)不斷探索改進(jìn)生產(chǎn)工藝，帶領(lǐng)和培訓(xùn)公司高層管理共同創(chuàng)建科研平臺(tái)，提高了整個(gè)公司的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，通過(guò)引進(jìn)高薪技術(shù)人才，加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，鼓勵(lì)組織員工參加培訓(xùn)，提升創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力，創(chuàng)造出了很多科研成果。
六、公司制度建設(shè)情況
1、企業(yè)安全生產(chǎn)制度
為加強(qiáng)公司全員安全生產(chǎn)意識(shí)，充分貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，我公司制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全管理制度，設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理陳成勇任主任委員，由生產(chǎn)副總經(jīng)理鄭志軍任副主任委員，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)委員，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間負(fù)責(zé)人組成，公司安全工程師任專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員，各部門(mén)及車(chē)間設(shè)立兼職安全生產(chǎn)管理員，綜合辦公室為管理安全生產(chǎn)的職能部門(mén)，總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)管理工作，安全辦公室組織全公司的安全檢查，每個(gè)月不少于4次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)整改。
2、產(chǎn)品質(zhì)量保障情況
一個(gè)公司的質(zhì)量管理水平?jīng)Q定了公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。為保證本公司質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，我公司特制定了一系列質(zhì)量方針、目標(biāo)、制度，控制產(chǎn)品質(zhì)量。
3、各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制控制管理制度
風(fēng)險(xiǎn)控制的核心是有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，為了防范和控制公司在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定了全面性針對(duì)性的制度，包含有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)制度、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)制度、法律風(fēng)險(xiǎn)制度等，圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)公司管理的各位環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管控，建立了健全全面的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控。
